为什么你做产品设计这么难？

    大家都知道设计来源于生活，但是却很少有人真的去理解这句话，为什么这么说呢？一个专业的人，总是过多的在关注专业，而忽略了专业之外的事物，但总有一天你会意识到设计来源于生活的真正意义，不理解这句话，你的设计能力也很难得到大的突破。

    现在同样的b端产品经理，为什么你做产品设计这么难？为什么b端产品设计这么难做？

    b端产品设计不仅是复制业务流程，而且是将流程从离线复制到在线。因为业务流程每天都在变化，缺乏灵活的设计和规则视角，你会厌倦每天跑步，非常累。

    因为你经常会遇到以下情况：

    1.复杂的业务流程：业务调研做了几个确定流程，业务部门在需求评审时暂时改变需求。

    2.想象需求：客户标准和业务流程差异较大，定制程度较高。公司希望采用产品路线，提高交付效率，

    3.产品不能满足项目的需求，只能根据自己的实际经验进行规划，远离客户的实际需求。

    4.标准化与定制化难以平衡：客户不同，需求差异大，无法平衡标准化与定制，导致产品越来越复杂，甚至产品迭代难。

    5.定制项目产品解决方案输出困难：无法区分哪些需求可以做主线，哪些需求只能定制。

    要知道，生意人们必然要面临的挑战是: 准确预计某一款产品的目标群体是谁，要达到怎样的业务目标，要通过产品传达怎样的品牌信息。达到这些目的已属不易，但要在产品设计以及开发周期的初始阶段就要做到这些就更加困难，因为在产品开发过程中业务战略常常会发生改变，而设计方案也总是变来变去! 尽管大家都在埋怨产品定位的捉摸不定和含混不清，但毕竟公司里的所有人都在同一条船上，每个人的目的都是为了创造出新东西，然而要创造就需要时间，就需要合作，就需要反反复复。

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